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相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者,如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境,这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。 通过市场调查和对行业的理解,霍涛首先排除了公有云和私有云市场。后来他们咬咬牙把原来的200平,变成了现在的1200平。 三人身上有很深的CDN烙印,因此,第一
采访一开始,我就向Joe提问:这到底是一家什么样的公司,它是做什么业务的? Joe说:“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。 加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。 没有核心优势,到处被别人“借鉴”。这种矛盾,就会导致众筹股